Роботизация склада: будущее, которое уже наступило - интервью с Алексеем Катиленковым

О роботизации

— Сейчас роботизация — один из главных трендов на рынке. Можно привести примеры масштаба и скорости внедрения, которые встречаются в практике?

— Да, это действительно один из лидирующих трендов. Например, сортеры, которые в час обрабатывали порядка 14–20 тысяч отправлений, дают представление о мощности таких систем. И вообще решение можно было в один момент свернуть и перенести на другой склад — это важная характеристика для тех компаний, которые арендуют склады и не являются их владельцами.

О ситуации на отечественном рынке

— Какова сейчас ситуация на рынке в России по отношению к собственному складскому имуществу и к развитию роботизированных решений? — В России многие компании арендуют склады, поэтому поиск гибких, мобильных решений — особенно важная задача. Рынок активно развивается, но это ещё зачатки роботизации. Компании ищут решения, как закрыть пробелы в логистике, но пока реальность такова, что не все технологии можно считать повсеместно внедренными — даже если они есть в наличии и стоят своих денег.

Об "Умном сервисе"

— Как вы и ваша команда пришли к теме роботизации? Какое у вас было и есть участие в «Умном сервисе»? — Я познакомился с компанией «Умный сервис» в 2023 году на CIMAT Asia. С того момента начал заниматься развитием компании в области роботизации. Вопросы к этому направлению стали ключевыми: мы смотрим на практические задачи клиентов и выбираем те направления, где роботизация приносит наибольшую пользу.

О китайском рынке

— Вы говорили про Китай как о важном, но не совсем «френдли» рынке. Какие сложности вы выделяете в межкультурном и бизнес-контекстах? — Китай — это не туристическая Фрэнкли страна. Языковые барьеры, переводы и инфраструктура создают сложности. Нужно иметь сразу несколько приложений: переводчики, англоязычные интерфейсы, а в быту — выучивать такие вещи, как последние цифры номера телефона для работы с такси. Примеры: в Шанхае есть свой диалект, и если собеседнику говорить на одном языке, другие могут ничего не понять. Встречи с партнёрами иногда сопровождаются недоверием — конкуренты могут быть рядом на той же площадке, и поэтому открыто делиться нюансами может быть рискованно.

Опыт в сфере роботизации и логистики

— Какой у вас опыт в России и за рубежом в контексте роботизации и логистики? — В прошлом я занимался проектами в почте России, открывал сортировочный центр в Новосибирске. Наши задачи заключались не только в поставке оборудования, но и во внедрении интеграций с информационными системами почты. Там мы проходили всю цепочку: от выбора оборудования и его установки до интеграции с СЭД и САПР. В процессе мы рассматривали два типа сортировщиков: для крупных и мелких отправлений, и в целом логику работы можно обобщить так — это единая система, в рамках которой посылки движутся по лентам и попадают к нужной очереди. — Как работает измерение веса и габаритов на скоростных конвейерах? — Есть два подхода. Первый — задавать веса и габариты на входе. Второй — динамическое измерение на конвейере с помощью тензо-датчиков под конвейером, при этом весоскабаритные характеристики рассчитываются в движении. Это позволяет автоматизировать въезд на склад и размещение изделий на хранение, а также вовремя обнаруживать несоответствия и отсеивать проблемные партии.

"Умный сервис" сейчас

— Что сейчас делает «Умный сервис» в области роботизации? Насколько это направление — ключевое или дополнительное? — Компания быстро развивается. Владельцы поняли, что нужно дать бизнесу новый виток, и решили развивать роботизацию как одно из основных направлений помимо традиционного направления интегратора оборудования. Это не только ключевая функция: мы смотрим на роботизацию как на дополнение, связанное с проектированием, поставкой оборудования и сервисным обслуживанием. При этом мы стараемся не ограничивать себя — рассматриваем любые ниши, где роботизация может быть полезной. — Какие направления тестируете сейчас в «Умном сервисе»? — Два перспективных направления — клининг-роботы и манипуляторы. Клининг-проекты особенно востребованы у ритейлеров и крупных сетей магазинов, а также у производственных и логистических центров, где нужна автоматизированная уборка и поддержание инфраструктуры в должном виде. Манипуляторы — перспективны, но требуют решения под специфические товары и типы грузов — универсального решения пока нет. Видеоролик с китайской компанией об андроиде, о котором говорили на рынке, иллюстрирует мечту о универсальном решении: но на практике реализация таких систем пока не достигла широкого распространения — они либо работают с ограниченным набором задач, либо столкнуются с техническими проблемами. — Какие границы есть у роботизации в вашем бизнесе? Какие направления считаете особенно перспективными? — В целом различие между автоматизацией и роботизацией в понятиях простое. Автоматизация — замена ручных операций на автоматизированные процессы и устройства вроде ВМС (владение материальными средствами) и принтеров — это часть автоматизации. Роботизация — это применение реальных механизмов: манипуляторов, сварочных роботов и так далее. На складах мы сейчас смотрим на две ветви. Первая — клининг-роботы для уборки в магазинах, торговых сетях, логистических центрах. Вторая — мобильные решения по перемещению и обработке грузов. Манипуляторы — более сложные и требуют адаптации под широкий ассортимент товаров, что усложняет их применение.

Наиболее практичные и быстрые для внедрения решения на складах

— Что вы видите как наиболее практичные и быстрые для внедрения решения на складах? — Простые, но эффективные решения, которые можно быстро запустить и масштабировать. Например, мобильные решения, которые можно быстро развернуть на другом складе без крупных стационарных доработок. Такая мобильность особенно важна для арендованных помещений: многие арендаторы не позволяют вносить изменения в инфраструктуру склада, поэтому движения роботов должны быть гибкими и не требовать капитальных доработок. — Как вы оцениваете риск лжепредставления возможностей технологий у некоторых компаний? — Это нормальная часть рынка — много говорят о прорывах и показывают красивые видео. Мы смотрим не только на визуальные эффекты, но и на практическую реализацию. Мой подход — не доверять первому впечатлению и видеороликам, а проверять реализацию технологий через реальные кейсы и практику. — Что бы вы могли посоветовать заказчикам при выборе поставщика роботизации? — Важно не верить на слово и проверять реальный опыт внедрений. Надо внимательно смотреть на экосистему поставщика: как он занимается не только установкой оборудования, но и проектированием, интеграцией с информационными системами заказчика и сервисным обслуживанием. В реальности успешные проекты требуют скоординированной работы целой команды: проектный отдел, команда по роботизации и служба сервиса. Важно оценивать гибкость решений и их мобильность, особенно для арендованных складских площадей.

О будущем

— Какой взгляд на будущее у вас и у «Умного сервиса» в контексте роботизации? — Мы видим дальнейшее расширение направления роботизации, но без абсолютного игнорирования других направлений в компании. Важно выбрать ниши, где можно принести максимальную пользу заказчикам и быть максимально эффективными. Сценарий развития — продолжать тестировать и внедрять клининг-роботов и мобильных манипуляторов, расширяя спектр услуг и оставаясь адаптивными к потребностям рынка. Заключение Разговор с собеседником подчеркивает реальность и ограничения текущего прогресса в роботизации складской логистики. Российский рынок активно развивает гибкие и мобильные решения, особенно в условиях арендуемых складов. В то же время есть ярко выраженные проблемы, связанные с внедрением сложных робототехнических систем, необходимостью интеграции с информационными системами клиентов и экономической целесообразностью на начальном этапе. В «Умном сервисе» видят будущее в сочетании автоматизации и роботизации, при этом ставят на клининг-роботов и мобильные манипуляторы как наиболее практичные и быстрые к внедрению направления.